工程施工机械管理新探

关键词：工程施工;机械管理;方法探究

中图分类号：U415.5 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2020）13-0099-02

1 科学采购工程施工机械

为扩大工程公司的经营规模，加快工程公司的工程建设进度，务必要进行新型工程施工机械的采购。为了节约成本提高收益，需要权衡价格和性能的优劣，选择性价比最高的工程施工机械品种。我国当前工程施工机械的采购方式主要有三种，分别是招标采购、定向采购以及多家科学比价选择能够为企业带来更大的经济效益的购买方式[1]。这三种购买方式都注重选择适用于提高工程施工机械管理效率，增强企业的核心市场竞争力，开拓新的工程施工机械管理市场的工程施工机械。这就需要对我国的工程建设市场以及工程施工机械有充分的经验可供判断选择。我国市面上的工程施工机械产品种类繁多，性能差异不同，标价各不相同。这就对企业进行科学的选购工程施工机械造成了很大的困难。为了避免出现决策性的失误给企业带来巨大的经济财产损失，这就要求企业运用科学的管理决策方式进行选择，不能单纯的依靠一人的经验而进行片面的决定。

在新时代要求之下，在进行工程施工机器采购时不能单纯的比较设备之间的性能价格差别，一味的追求性价比，还要重视机械制作厂家附送的服务以及售后管理情况，良好的售后服務可以节省维修花费的成本和时间。这就要求加强采购人员的专业性培养，帮助他们尽快熟悉行业内情，按照相关的科学规定，及时补充欠缺的零部件机器，有序进行采购任务，突出重点对象，规范采购的过程，减少不必要的采购开销[2]。

2 细化工程施工机械的管理制度

传统的工程施工机械管理方式中，事后维修是最常见的维修方式，即出现故障才进行修理，没有出现故障则不进行修理，这种维修手法可能会影响工作的顺利进行。预防维护则是定期对于设备进行检修及保养，对设备的工作状态进行定期检查或者实时监控，对于隐形故障进行诊断进而对设备进行有针对性的预防维修，对故障隐患进行检查最后排除，以免发生停产的情况影响整体效率。

2.1设备预防性维护

根据施工企业的设备使用要求频率等实际情况进行判断，选择合适的维护方案，保养主要以维修工主导，操作人员辅助，有目的性的对高危零部件进行日常保养维护，虽然不能立即彻底的排除危险隐患，但是可以最大限度的将故障隐患消灭在萌芽状态里。设备的预防性维护计划要详尽规定时间、标准、周期以及需要维护的内容[3]。

2.2规范预防性流程

每年的年终要对上一年的设备状态进行总结，然后相应的提出下一年的使用及保养计划。为了保证高效使用并压低成本要多方参考，考虑零部件的更换以及是否引用新技术。设备的管理员作为最了解设备情况的人，要根据设备的实际状况和说明书检修记录进行备案，针对特殊部位要进行润滑报备，制定科学的周期进行保养维护。设备管理员要事先报备自己的工作需要物品以及指定的工作人员确认维护检修内容。施工维护负责人要事先确定物料和工作人员，人手做好相关的安全措施，做好相关的记录。这一系列的工作都要依据相关的规定做好记录。对照计划进行施工，针对相关人员的物料支取要进行实际的签名确认，比照计划一项一项执行，最后要对设备进行检查。

2.3签名确认责任可追溯

在设备的预防维修完成之后要对现场的负责人进行签名确认保证日后可追溯责任。要对现场进行验收，合格之后才可以签字。如果达不到标准有权拒绝签字，待重新达到标准方可签字。

确认之后需要现场人员和维修班长进行设备的维护检查。设备管理员要跟踪维护的运行情况，保证记录内容的完整真实性并及时交由设备主管和现场负责人进行确认，保证维护工作的质量和真实效果[4]。

2.4月度季度维护检修

要按照月度和季度进行设备的维护检修，对照工单规定的任务一项一项执行。确定设备的检修维护，月度和季度任务表和实际完成的工时和日期，交给设备主管审核之后才可以上呈领导审核。设备的实况审核一年一次、一月一次还是不够的，要根据整体的计划安排季度检查排期，然后总体进行工作实情汇报。

2.5科学设计故障排除流程

为了减少因故障停机为企业带来的停工停产损失，一旦发生要立即汇报维修人员和上级领导，填写相关报表，将维修时间和事故原因填写清楚之后及时交给维修人员。发现安全隐患时可以先填写报表，记录故障时间和报修时间，将单据交给设备管理员，进而向维修人员和设备主管传达，维修计划和任务目的[5]。

3 加强机械设备管理力度

在工程施工以及后续的维护操作中，工程施工机械的管理工作随着机械化程度的提高，其地位愈加凸显。以往针对工程施工机械只进行维修养护工作，容易忽视对其的科学有效管理。要仔细研读工程施工机械的使用说明，并在实际操作中总结经验，提高工程施工机械的使用效率。企业有责任为设备管理人员创作舒适的工作环境，消除设备管理人员的知识盲区，对设备管理人员进行培训，帮助设备管理人员高效的完成工作。科学规划科研步骤，辅助设备管理人员进行稳健的管理作业。作为一线设备管理人员能直接感受到设备管理中存在的问题，能够对整个设备管理环节有个直观的体验和改善方案[6]。首先要给予设备管理人员继续研究的信心，企业光明的发展前景有助于设备管理人员的个人价值的实现。鼓励人员积极提出意见，仔细讨论试验之后做出改善，奖励提出优秀意见的人员，刺激人员加入到企业这个大家庭当中。再就是定期组织员工进行进修，外派学习。在全国各省市都有优秀公司可以让企业员工交换学习，去效益好的公司观摩学习。还有就是对学历高的人进行工资上的奖励，以此激励员工进一步进修。

建立健全工程施工机械的管理体质，协调机械设备的管理、养护、维修三者的关系。要对工程施工机械按照设备的综合性能、使用程度进行有效的分类，针对不同类型的设备选取不同的管理方式。专人负责、专人操作、统一分配管理在施工中经常使用的大型设备机械。而使用频率一般，综合性以及技术操作水平要求不高的中小型设备则可以放手基层部门进行监管。

4 优化机械设备的合理配制

科学分析比较各个设备之间的使用性能以及经济社会效益，实现整个机械设备配制的优化升级。作为工程施工机械管理中最重要的一个环节，要在成本和工程需要等问题的多重判断之下合理考量设备的配制上限。科学比较分析合理进行工程施工设备的选型，实现设备之间的有效互补，实现机械设备的最大利用率。施工机械管理就是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段，对施工机械的各种生产要素做出相应的计划、组织、控制协调、激励等，保证工程按其预定的目标推进工作得以实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产目标。工程施工机械管理同样也需要及时吸纳学习新兴科技[7]。工程施工机械管理是一个需要随时更新技术材料和设计方案的行业，除了需要专业知识和实践经验进行辅助之外，新兴科技的应用也是一个常用的降低成本优化资源利用的方法。一般新科技都是更高效节能环保的，更符合当下的实践设计要求。适当的接触学习新技术并应用到具体的提案中是必要的。对于技术的可行性可以一边咨询专家一边实地考察。这都是对新兴科技的实践，这样可以避免实际操作中的设备闲置，造成资源浪费。

5 工程施工机械安全管理

工程施工机械属于大中型固定资产设备，为了保证他的完好无损和安全使用，一定要有遵循相关的管理办法的规定，针对现场的管理采用严格有序的方法，严格限制非专职人员的操作，操作人员在进入施工现场时务必要做好相应的防护措施，杜绝意外的发生。定期对设备进行检修定期保养，注意干燥保存避免生锈，还要注意因为保存不当导致的意外伤害，工程施工机械夜间存放一定要派专人看管。

要安装监控报警系统，实时监控工程施工机械的状态。要定期对安全检测系统进行保养排查，减少可能会出现的故障导致安全检测系统最后出现反馈检测结果不准确的情况。对于检测安全隐患的报警消息要保持谨慎的态度，重视每一次警报要及时做出反应，尽早维修，避免设备发生重大损伤[8]。

6 结语

工程施工机械管理工作要从机械设备的采购开始入手，保证机械设备的质量的同时也要确保工程施工机械设备能够给企业带来可观的收益。要定期对设备进行维修管理，确保检修做好记录，保证后续责任可追溯。设备主管和设备操作人员要积极配合制定实施科学的管理方式，落实具体的工作环节。结合最新的技术设备和企业的真实情况以及工程的具体要求，优化合理配制机械设备。为了保证机械设备的性能要使用监控系統，做到经验与科学并用。

参考文献

[1] 张慧淼.公路工程施工机械设备管理及维护常见问题论述[J].黑龙江交通科技，2020，43（5）：247+249.

[2] 胥林江.路桥工程机械设备管理存在的问题及对策[J].四川水泥，2020（5）：199.

[3] 唐茂云.公路工程机械施工设备管理与维护探讨[J].四川水泥，2020（1）：199.

[4] 王力.公路桥梁施工中的质量管理及控制对策[J].交通世界，2019（18）：121-123.

[5] 杨洪广.公路工程机械施工设备管理与维护措施[J].现代制造技术与装备，2019（5）：178-179.

[6] 梁波.公路工程施工机械设备管理的方法[J].工程技术研究，2019，4（5）：121-122.

[7] 郭新瑞.公路工程机械施工和施工机械管理分析[J].工程建设与设计，2018（17）：298-299+302.

[8] 李之峰.加强公路工程施工机械设备管理方法新探[J].滁州职业技术学院学报，2003（3）：20-21.